Nå for tiden ser vi at det er de organisasjonene som på den mest sømløse måten kan omstille seg i henhold nye, hurtig endrende omstendigheter som har fordelen. Nøkkelen ligger i å kunne få det meste ut av sin egen kompetanse, bedriftens iboende potensiale. Da blir det sentralt å kunne gi ens egne ansatte de best mulig tilpassete stillingene.
Heller enn å tenke på hva slags hypotetisk stillingsbeskrivelse man helst skulle se fylt, kan det være klokt å se på den kompetansen man allerede sitter på. Er det ansatte i staben som ikke får utnyttet sine ferdigheter på en optimal måte i skrivende stund? Kunne slike ressurser benyttes på andre, mer fordelaktige måter, for bedriften?
Får du virkelig brukt alle de ansattes styrker?
Et problem mange organisasjoner nå møter er at de faktisk ikke sitter inne med en komplett oversikt over hva slags erfaring og hvilke kvalifikasjoner ens personale faktisk har. Det blir gjerne en konsekvens hvis man over tid kun har lett etter personer med tanke på å fylle en snevert definert stilling. Hvis man bare ser på sine ansatte i henhold til denne typen stillingsbeskrivelser, er det nesten ikke til å unngå at man går glipp av andre egenskaper de sitter inne med. Det kan bli en stor svakhet i en hverdag hvor tilpasningsevne bare blir viktigere og viktigere.
En løsning som gjør store og små organisasjoner i stand til å takle en slik situasjon er et organisasjonsnettverk. Der får man en komplett profil for alle ansatte. Personalet er ikke definert i henhold til stillingen de innehar, eller stillingen de i sin tid ble hentet inn for å fylle.
Istedenfor har man en komplett og full profil som gjør det mulig å se på nye, uforutsette muligheter. Det er nå man kan se på nye stillinger som kan gjøre slik at en får tatt ut hele potensialet til individer, team og hele organisasjonsstrukturen.
Organisasjonsnettverk gir intern mobilitet
En stor fordel med denne måten å jobbe på er intern mobilitet. Ved å maksimere ansattes fulle sett av egenskaper vil de kunne påta seg nye oppgaver, utvikle nye ferdigheter og vokse inn i nye roller. Klart dette virker motiverende, og gir ansatte en sann følelse av å kunne oppnå sine ambisjoner innenfor din organisasjon.
Staffers leverer organisasjonsnettverk som gjør bedrifter i stand til å få en komplett oversikt over personalets kompetanse. Dette kan så benyttes til å skape optimaliserte stillingsbeskrivelser som man straks kan fylle internt med riktig kandidat. Denne måten å operer på både kutter kostnader og øker effektiviteten.
Konklusjon
Klart det er en mer effektiv måte å drive på enn det motsatte. Hvis man i utgangspunktet har klart å rekruttere klokt, og hente inn dyktige ansatte med rikholdig og bred kompetanse bør det være mye å hente på å la dem bruke sine evner på en best mulig måte. Det gjør man ved å finne ut hva slags stillinger som gir dem best mulig sjanse til å gjøre nettopp det.
